紙包行業大事件!全國12家紙企30多位高管齊聚東經,換道同行!
2019-10-21


      10月18日、19日,“2019紙包行業EMBA研修班”走進浙江東經科技股份有限公司,來自全國各地12家紙包企業的37位高管參加了此次研修班。


      兩天時間,東經科技董事長蔣孟有、執行總裁李林潼等高管為研修班學員們帶來了《整體包裝解決方案》、《智能工廠解決方案》、《智能工廠安全管理》、《紙板企業財務管理》等精彩內容的分享。



      10月18日下午,研修班學員一行人來到東經科技子公司東誠包裝,在副總裁蔡斌的帶領下,研修班學員們實地觀摩了東誠包裝智能生產線工作全流程。




      隨后,研修班學員來到東經科技總部大樓,辦公室主任吳吉霞帶領學員們參觀了東經創新中心,并為學員們講解東經從傳統制造業向產業互聯網轉型升級的經歷,以及東經管理模式與東經企業文化。



      參觀完畢后,2019紙包行業EMBA研修班東經科技游學課程正式開啟。


換道同行,合作共贏

降本 | 提效 | 增值



      東經科技董事長蔣孟有向研修班學員作歡迎致辭,并針對“紙板行業當前的挑戰和機會”進行了解讀和分享。


      蔣總認為,由于行業需求的下降、產能的過剩、原材料的壟斷,未來3至5年,紙板行業將面臨著淘汰和整合,但這也是包裝行業的歷史性機會,誰能在質量、交期、價格三要素形成最優狀態,誰就能在一定區域內形成絕對優勢。


      東經深耕紙板行業二十多年,創造了“包裝+互聯網”商業模式,2016年東經易網平臺上線,完成從傳統包裝制造到產業互聯網的轉型升級,形成了區域市場上的絕對優勢。



      “是‘互聯網+包裝’,還是‘包裝+互聯網’?我認為,是先有了互聯網平臺才有了東經今天的發展態勢,才發展出了東經‘包裝+互聯網’模式。所以,東經模式可以概括成“互聯網+包裝+互聯網”。一個傳統制造企業為何要向產業互聯網轉型?產業互聯網大趨勢是一點,還有一點,全國同行這么多,在制造工藝上競爭非常激烈,我們何不換個思維,‘換道同行’,來實現共贏”,蔣總分享道。


產業互聯網、智能制造、精益管理

全方位解讀“包裝+互聯網”整體包裝解決方案


互聯網時代,紙板廠面臨的變局是什么?



  • 產業互聯網時代到來,紙板廠面臨命運的抉擇;
  • 傳統企業逆襲互聯網,“互聯網+”向“+互聯網”轉變;
  • 中國進入“供給側改革”時代,產能過剩、訂單不足,成為包裝行業的新常態。




      執行總裁李林潼指出,紙板企業只有充分學習和了解互聯網,在自己深耕的垂直細分市場,與互聯網深度融合,才能獲得可持續的發展。東經“包裝+互聯網”模式,正是為紙板廠用戶解決產能過剩,訂單不足,賬期長、資金壓力大,倉儲難、送貨難三大痛點,為紙板廠用戶節省生產、銷售、物流、原紙四大成本,幫助紙板企業直面未來變數。



      產業互聯網


      東經科技專注包裝行業25年,建立了中國瓦楞紙包裝行業第一個產業互聯網平臺——“東經易網”,并發展了一路好運、包裝鋪子、東經易付通等配套服務。



      東經易網究竟如何為用戶降本、提效、增值?成效如何?副總裁林哲仁帶來了《降本提效增值解決方案》的分享。


      以金華某合作供應商為例,與東經合作后,客戶數量增長398%,日均接單持續提升89%,SKU大幅縮減73%,單品提量爆發式增長398%,原紙利用率提升至95.21%,準時交付率提升至94.96%。


      目前,平臺已覆蓋浙江省9個主要城市,并拓展至湖北、四川,為近5000家紙箱廠提供高性價比、準時交付的紙板,幫助近20家紙板廠增加訂單、降本提效,提高經營效益。


      智能制造



      如何滿足紙箱廠用戶提出的訴求,解決紙板廠用戶面臨的痛點,實現企業長期穩定發展?副總裁蔡斌表示,唯有改變思路,革命性創新,向“智能工廠+精益管理”要利潤,才能得以實現。


      東經智能工廠將依托東經智能管理平臺,實現整合訂單管理、企業管理、生產管理、倉儲管理、物流管理于一體,系統將代替人工完成高級計劃排產、執行過程調度、數字化物流管理以及設備監控與運維,最終實現“降本、提效、增值”。



      研修學習課程中,行政總監程先峰為學員們講解了《智能工廠安全管理》,分享了東經賦能供應商安全生產管理的案例。


      精益管理


      東經“包裝+互聯網”整體包裝解決方案精益管理主要有業務運營系統、全面預算管理、目標與計劃管理與組織與文化建設四個方面。



      運營中心總監高俊就《紙板團購業務運營》與學員們做了講解分享。


      2016年7月11日,紙板團購銷售模式在溫州地區首次啟動上線,并取得成功。紙板團購針對行業痛點,通過整合產品、單品聚量以及低價策略聚集紙箱廠訂單,從而使紙板廠產能利用率、生產效率提升,進而提升產品品質,降低生產成本。紙板廠生產成本的降低最終反饋受益紙箱廠,實現了紙板廠、平臺、紙箱廠的三方共贏。



      《紙板企業財務管理》課程由副總裁方敬東為學員們講解分享。以東經為例,方總從利潤預算、資金流預算、資金管理等方面闡述了東經的財務管理方式。通過降低產品成本、提升資金使用效率、增加資金流,從而實現“降本、提效、增值”。



      最后,人資中心總監周明星為學員們解讀了東經的目標與計劃管理、組織與文化建設。東經的管理體系從基礎管理、考核評價、晉升及激勵各個維度,推動人的價值最大化,組織能效價值最大化,同時,東經通過組織與文化建設,實現全體員工統一目標,統一行動,最終實現企業降本、提效、增值。


      東經課程的尾聲,研修班的學員針對兩天的參觀學習提出了關于生產、物流、平臺運營等方面的疑問,東經科技高管們對疑問一一進行了解答。








      兩天的時間非常短暫,研修班的學員們意猶未盡,他們表示此次游學收貨頗豐,非常期待下一次的交流探討。至此,本次紙包行業EMBA研修班游學東經站圓滿結束。


      “產業+互聯網”的時代已經到來,東經科技將繼續深耕“包裝+互聯網”模式,竭力打造中小企業降本提效、價值倍增的包裝供應鏈服務平臺!


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